1、神州旅创坚持“个人目标和企业目标的统一，个人利益和企业利益的统一， 个人成功和企业成功的统一”。

      2、以人为本是我们文化的本质特征。

      3、我们坚持“唯才是举，择优录用”的选人原则，恪守“最适大于最优”的用人理念。

      4、我们采用灵活用人机制和利益驱动机制，重视人，关心人，选拔人，培养人，造就人。

      5、我们提倡：诚实做人，诚信做事，勤奋工作，追求卓越。

      以人为本，即从人性出发，以人为中心，理解人、尊重人、关心人，把员工视为企业生存和发展的根本和资本，******限度地满足个人发展的需求，使员工的潜力、能力得到******限度地发挥。

      我们能取得今天的成功，关键的一条是长期坚持以人为本的管理思想，从如何看待人、尊重人、使用人、激励人、关心人、培养人等出发，在价值标准、人才观念、管理模式、激励机制、员工培训等方面，采用了一种独具特色的人文主义管理，既体现较为鲜明的民族特性，又具有企业十分突出的个性特征。

      1、鲜明突出的企业宗旨和价值观念

      在市场经济条件下，企业要在激烈中求生存、求发展，必须要有一支高素质的员工队伍作保障，必须首先要有统驭全体员工思想和行为的核心理念和价值观念。神州旅创创立伊始，就推行“以人为本”的核心理念和“员工第一”价值观念，凡公司员工必须首先自动接受这一企业理念。它是神州旅创经营发展的指导思想，也是在激烈的市场竞争中企业具有核心竞争力的根本保证。

      作为企业，不仅应当为员工提供一个工作岗位，重要的是为员工创造施展才能的机会，给他们一个充分发展的空间。俗语说“大河有水小河满”，神州旅创的每个成功，不仅使企业获得了良好的经济效益，也给员工带来可观的利益和巨大的实惠，员工从而实现了自己人生价值的升华。

      2、独具魅力的人才观及用人理念

      做企业，人力资源是一切资源中最主要、最宝贵的资源。为此，神州旅创在衡量选拨人才时坚持“超凡才智，勤奋敬业”的用人标准，面向全社会通过招聘、推荐、自荐、外聘等各种方式进行人才挖掘，广罗天下人才。

      然而，什么是人才？我们的观点是：合适就是人才。古人云：十步之内，必有芳草。企业内部处于不同层次，属于不同类型的人才，其才干的表现形式具有不同的特点，不能简单地划为一个标准，人才与非人才并不存在固定的、不可逾越的界线、差别。在神州旅创，只要合适，我们都大胆聘用，绝无偏见。        

      3、系统的教育培训和终身学习制度

      授人以鱼，则饱食一日，授人以渔，则获益终生。我们认为，要做“百年老店”，必须重视员工的教育培训。

      在神州旅创，员工培训不是一种支出，而是一种有益的投资。培训可以改进员工技能，培养良好的工作习惯，降低时间成本和错误成本，从而产生较佳的绩效，“从平凡人身上到不平凡的结果”。

      我们教育培训体系以满足工作需求为目的，面向全体员工的，以“做什么，学什么”、“缺什么，补什么”为指导，以“提高员工技能”、“挖掘员工潜能”为重要内容，因时、因地、因情地培训员工，通过员工素质和能力的提高，尽快使培训效果转化为生产力，达到提高劳动生产率、增强企业活力的效果。

　　我们在“以人为本”理念的驱动下，依靠先进的人文主义管理的独特魅力，凝聚全体员工共同奋斗，在激烈的市场竞争中牢牢把握先机，不断前进!